扶貧攻堅，實現共同富裕。yuwenm小編整理了扶貧攻堅心得體會，歡迎欣賞與借鑒。

扶貧攻堅心得體會【篇一】

為扎實開展好脫貧攻堅工作,花溪區結合省、市關于春季攻勢的安排部署,制定了《花溪區2017年大扶貧攻堅春季攻勢行動方案》、《花溪區進一步加強2017年大扶貧攻堅春季攻勢行動方案》、《花溪區精準實施產業扶貧工作方案》頂層設計,為脫貧攻堅工作制定了明確詳細的作戰圖。根據以上方案,明確大扶貧攻堅七大攻勢,即:扶貧對象精準攻勢、產業扶貧精準攻勢、教育扶貧精準攻勢、醫療健康扶貧精準攻勢、旅游扶貧精準攻勢、民政兜底精準攻勢、保險扶持政策精準攻勢。

為了更好地將頂層設計落實到位,該區層層召開會議,啟動春季攻勢。一方面,花溪區要求全區緊急行動起來,落實省委、市委春委攻勢的安排部署。另一方面,組織各鄉鎮、社區分管領導、扶貧工作站站長對整個春季攻勢進行安排,各鄉鎮社區分別召開春季攻勢部署會,村支兩委干部、第一書記、同步小康駐村工作隊員參加,并對各鄉鎮社區分管領導、扶貧工作站站長就2017年低收入困難戶建檔立卡工作進行業務培訓。

一系列的舉措,為花溪區做好頂層設計、全力以赴地開展好脫貧攻堅“春季攻勢”,奠定了堅實的基礎。該區以19個貧困村(已退出),517戶1780人國家標準建檔立卡脫貧戶、2435戶5165人低收入困難戶為重點,集中推進七大攻勢。

在以大扶貧戰略統攬全區“三農”工作中,“學”中強化脫貧攻堅的思想自覺,“做”中落實脫貧攻堅的實招妙招,把脫貧攻堅作為“學做結合”的主要抓手,緊緊圍繞“八個到位”的工作方法,將精準扶貧措施落實到鄉、到村、到戶、到人。同時,該區實行主要領導為組長的三組長負責制,統籌整合兩區資源,形成兩區合力,制定項目管理、資金管理、項目審計、責任追溯、績效考評等16項扶貧開發工作管理制度和意見,區、鄉、村三級均簽訂目標責任狀,制定脫貧攻堅作戰圖、責任鏈和任務鏈。

扶貧攻堅心得體會【篇二】

為了持續推進脫貧攻堅工程，保障扶貧攻堅工作順利實施，根據市委市政府和省審計廳部署2017年度重大政策措施落實情況跟蹤審計的具體要求，蘭州市將2017年第一、二季度扶貧政策措施落實和扶貧資金分配管理使用情況審計作為當前重要任務認真貫徹落實，積極采取四項舉措推進扶貧審計工作。

統一組織,細化到人。堅持把扶貧政策措施落實和扶貧資金分配管理使用情況審計作為全年審計工作的首要任務，制定了《蘭州市2015-2017年度扶貧政策措施落實和扶貧資金分配管理使用情況審計工作方案》，將審計任務分解細化到每個審計人員，確保“扶貧資金走到哪里，審計就跟蹤到哪里”。同時，審計組成立臨時黨支部，確定支部委員和廉政監督員，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。

優化組合，精準指導。鑒于扶貧資金涉及行業廣、范圍寬，該市統籌配置各方資源，抽調具有工程、計算機和財政專業的審計業務骨干，分成四個小組，奔赴四個縣區，力爭對扶貧政策措施落實情況審計全覆蓋，以定期發布工作動態指導各組審計思路和操作規范，以信息數據整合強化審計全過程跟蹤管理，對遇到的審計疑點和難點，逐個擊破，實現精準指導。

確定重點，緊密實施。為達到既定審計目標，依據上級部門確定的審計方向和重點，認真研究，積極做好審前培訓。在實施過程中，重點圍繞扶貧項目建設、運營和效果情況，著力揭露和查處責任不落實等不作為、慢作為、阻礙政策落實、制約資金發揮績效的體制性障礙和制度性缺陷，客觀評價地方各級人民政府和相關部門精準扶貧精準脫貧工作情況，深入分析原因，提出意見和建議，促進精準扶貧政策落地生根。

嚴格監督，廉潔從審。為全面維護審計隊伍形象，市紀委駐審計局紀檢組深入各審計點強化審計現場廉政監督，積極構筑審前講廉、審中查廉和審后訪廉“三道”防線，嚴把廉政責任關，人人簽訂承諾書，切實堅守“審計八不準”的紀律紅線，切實發揮“探頭”作用，強化監督執紀，保證審計工作風清氣正，廉潔高效。

扶貧攻堅心得體會【篇三】

毛澤東同志說過：“只有落后的干部，沒有落后的群眾。”筆者認為，“有貧困戶被好政策養得‘渾身不舒服’”的說法很不妥當，因為，能夠脫貧而且能夠盡快富裕起來是每一個貧困戶的心聲，沒有誰愿意一輩子吃不飽穿不暖。之所以會出現“干部著急、群眾不著急”的表象，歸根結底還是干部作風和工作方法的問題。打好扶貧攻堅戰，拿下這塊難啃的“硬骨頭”，需要的不僅是資金和項目，還需要深入細致的群眾思想教育工作和“一把鑰匙開一把鎖”的工作方法。具體來講，各地應該在“導”字經上多下功夫，把工作做實做細做具體。

在組織建設上“主導”。一個好支書能夠帶出一個好支部。江蘇華西村幾十年快速健康發展，老百姓生活幸福，關鍵是有吳仁寶這個好書記。小崗村能夠凝聚起二次創業發展的力量，同樣是因為有沈浩這樣的好書記。各地應把加強基層組織建設尤其是黨組織書記隊伍建設作為扶貧攻堅的“前奏曲”和“重頭戲”，內選和外派相結合，把那些謀發展有思路有點子，抓項目有辦法有成效，干工作有魄力有智慧的黨員干部選配到基層黨組織書記崗位上來，為打硬仗、啃硬骨頭奠定基礎。

在資金項目上“引導”。貧困山區之所以“久貧不脫”，很重要的一個原因是缺人才、缺項目、缺資金。各地要整合和“引導”機關、企事業單位的人力、物力、財力資源往基層走，到貧困山區去，做到“三個一切”，即一切為了扶貧攻堅，一切服務于扶貧攻堅，為了扶貧攻堅的一切，實現貧困村寨村村有上級部門掛聯、寨寨有扶貧項目落戶、戶戶有黨員干部結對。

在產業發展上“指導”。有產業才有收入，產業強村民才會富。貧困村要想“拔窮根”、“去窮帽”，必須找到一條適合自身情況的產業發展路子。各地要把“調結構、興產業”作為扶貧攻堅的必由之路，宜林則林，宜果則果，宜養則養，結合各村實際條件發展特色產業，尤其要注重引進農特產品深加工龍頭企業，大力發展“訂單農業”，幫助群眾打通農產品與市場之間的“腸梗阻”，同時，抓好農村實用技術培訓，努力讓戶戶都有一個科技明白人;抓好農村剩余勞動力轉移，努力讓家家都有一個外出務工者，讓貧困山區群眾“彎下腰來”能夠有產業賺錢項目，“抬起頭來”有外出務工致富門路。

在思想文化上“教導”。“扶貧先扶志，治窮先治愚。”打鐵還要自身硬，脫貧關鍵靠本身。有了上級幫助、資金項目、產業支撐之后，基層黨員干部尤其是身處扶貧攻堅第一線的鄉鎮、村社干部，要堅持教育與幫助并重，一戶一戶上門，一家一家溝通，把貧困群眾思想教育工作做細做實做具體，手把手指導群眾調整結構、肩并肩幫助群眾發展生產，幫助他們增強致富信心，提高致富本領，充分激發貧困群眾的內生動力，確保扶貧攻堅項目能夠及時落地，產業發展項目能夠盡快見效，群眾生產生活能夠早日改善。

在思想疙瘩上“疏導”。由于自身文化水平不高的原因，貧困山區群眾思考問題、看待問題、解決問題的方式方法會有一定局限性，上級一些好的意見建議可能一時得不到群眾的理解，一些真金白銀的扶貧項目要“進村入戶”也常常會得不到群眾的支持，甚至還會有一些抵觸情緒。好事要辦好，好心不一定就能夠辦好事，在這個時候，更加考驗基層黨員干部做群眾工作的耐心和水平，群眾一時不理解的，必須及時上門去“做工作”，今天“做了工作”還是不理解的，明天繼續“做工作”，只要思想不滑坡、辦法總比困難多，迎著困難走，困難化水流。只要工作做到位，群眾就會不掉隊。在基層，想一把鑰匙打開所有的“鎖”，是不現實也是不可能的，在扶貧工作中，那種“給項目、給資金就可以水到渠成”的想法是行不通、走不遠的。