篇一
××同志，男，××歲，中共黨員，現任××公司安全生產科科長，××同志認真工作，做為一名黨員，××同志深知安全生產的重要性，在生產工作中，他牢記崗位職責，推進企業安全生產工作，自××同志任職以來，××公司三年來未出現重大安全生產事故，200年，××同志被公司授予××××稱號。
一、安全生產重要意義
在企業的社會生產活動中，安全就是形象、安全就是發展、安全就是需要、安全就是效益的觀念正在被職工廣泛接納，被企業高度重視。如何堅持正確的引導教育，增強廣大職工對安全生產的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個很值得探究的問題。××同志憑借多年的工作經驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，他在公司積極營造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導向，引導和提高了廣大職工安全生產意識，樹立了企業安全生產新形象。在實際工作中，××同志是從樹立以人為本的理念入手，切實抓好廣大職工的思想、行為、技能等方面。使廣大職工在思想認識上深入貫徹落實科學發展觀，以改革創新精神加強公司的建設，增強公司的創造力、凝聚力和戰斗力。200年，在××同志的建議下，公司全面推行黨建工作質量管理體系，把黨建工作融入到安全管理工作中來，結合實際工作“靠制度管人，按程序辦事”按照“四化、五精”要求完成工作任務，做為基層生產一線的黨員，××同志在工作中結合本單位實際，不論是遵守規章制度、業務學習、技術培訓、按章操作和標準化作業中都做出表率，切實起到共產黨員的先鋒模范作用。
二、安全思想教育宣傳員
××同志深入推進安全文化建設，利用各種形式在公司廣泛開展安全宣傳教育，不斷增強和提高職工的安全生產意識。××同志首先把“安全第一，預防為主”的安全生產方針宣傳到位、落實到位，他把上級制定的安全目標措施執行到位。在安全意識培訓方面，××同志堅持不懈地進行安全文化理念引導和塑造，使“保安全”成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺實踐，營造良好的安全文化氛圍，形成了人人替安全著想，人人對安全負責、人人為安全努力的局面。再通過對員工相關安全知識多層次、多形式的安全教育、培訓地長期進行，目的是促進員工的安全意識和綜合技能的提高。
為了做好宣傳教育工作，××同志積極熟悉本崗位的安全知識，從思想、行為上有效預防“三違”現象，減少事故的發生。加強安全文化宣傳和企業思想政治工作。因為這些文化和思想都是以人為本，都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同的出發點，力求在最大限度地調動職工的積極性和主動性。另外，他開好班前會，從而加強安全思想教育，通過這些方式，××同志成功的對當班人員進行了班前安全確認和班前安全教育、現場作業安全提醒，有效的促進公司日常的安全生產工作。××同志在職工中進行安全理念的宣灌、滲透，充當一名義務的安全宣傳員。他通過理念的灌輸，讓大家知道：1、安全是一種觀念。觀念決定行動，觀念指導行動。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識，就會遭受事故的襲擊。2、安全是一種態度。態度影響安全，態度促進安全，有的人對安全態度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，認為沒有那么嚴重，事故不會發生，對安全生產監管部門的整改要求，態度消極，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要知道，一個小小的差錯就是巨大的隱患，一個小小的疏忽，就能讓生命處于險境。只有始終灌輸“安全第一”的思想，做到嚴、勤、細、實，嚴格按安全規程辦事，對安全生產的每一個環節都檢查到位，不漏過一個疑點，不放過一個死角，不疏忽一個細節，才可以消除安全隱患，避免事故的發生。3、安全是一種責任。這種責任源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領導再三的叮囑，源自于同事友情的提醒，源自于企業的發展與興旺。有了這個責任才能認真地做好每一項工作，才能不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，才能真正的理解責任重于泰山的深刻內涵。
三、黨員要當一名安全生產管理的監督員
××同志在安全管理中突出“三化”，管理制度，沒有規矩，不成方圓。生產過程中，××同志在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，對各工種、各環節根據公司的工作特點，制定出符合公司生產實際的安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。行為規范化，工作現場要把“無人身事故，無行車事故”雙零的目標作為安全生產工作的標準。但是，××同志發現在實際工作中經常有人抱著僥幸心理，習慣性違章的現象時有發生。××同志認為只有堅持不懈地規范員工操作行為，讓他們在生產環節中自覺養成按規章、按標準程序操作的良好行為習慣。
工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。做為一名黨員要根據生產的需求及生產過程中，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，黨員身邊無違章、無隱患，在認真干好本職工作的同時，積極參與安全生產管理和現場的安全監督，實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變。××同志在加強對安全生產全方位監督管理，突出強調敢抓、敢管、敢考核。對規章制度執行要嚴格，有一視同仁的獎罰，在單位里樹立起正氣。做到遵規守紀，按章操作的模范，黨員身邊無違章，對本班組有違章的行為不隱瞞、不包庇，及時糾正現場違章，加大對工作現場的監督，進一步規范現場的安全管理，對違章作業決不姑息遷就，形成有效的生產安全監督機制，認真履行了自己的責任。
××同志常說，抓安全工作任重而道遠，我們必須有充足心理準備，堅韌不拔去的應對今后的安全工作。做為一名共產黨員，我要從現在做起、從我做起牢記安全職責，在平常的工作和生產中發揮示范崗、黨員的先鋒模范作用，影響和帶動身邊的人，做出表率，使公司安全生產目標得以實現。
篇二
張建華同志1975年參加工作，并且一直在天元集團，先后擔任過技術員、施工隊長、棟號經理、項目經理、技術科長、安全科長等職務，現為集團生產安全部經理。由于出色的工作表現，多次被授予省、市建設系統先進生產工作者、“山東省建設系統行業十佳技術標兵”、振興沂蒙先進個人、中國臨沂書圣文化節組織工作先進個人以及集團優秀共產黨員、模范
黨員等榮譽稱號。2003年以來一直被聘任為山東省安全生產專家組委員。雖然如此，可他并沒有滿足于已有的成績停步不前，而是與時俱進，刻苦努力，不斷改變和超越自我，在本職崗位上更好地發揮著自己的聰明才智，為企業的發展出力獻策。在他的負責和帶領下，天元集團安全生產管理本著“嚴謹科學、從嚴治理、求新務實”的原則，加大安全生產基礎工作力度，不斷加強安全生產文化建設，使天元集團安全生產工作走上了“標準化、規范化、現代化”的管理軌道，營造了人人關心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，全面實現了上級主管部門和天元集團下達制定的各項指標，取得了可喜的成績，天元集團多次被評為全市安全生產先進單位，2003年被建設部授予“全國建筑安全生產先進集體”，為臨沂市建筑業的發展做出了應有的貢獻。
一、不斷學習，提升自我
作為一名共產黨員，張建華同志認真學習鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學發展觀，努力提高自身政治理論水平和思想覺悟。在業務知識方面，他深知要強化安全生產監管，必須不斷提高自身素質和能力。多年來，他堅持學習法律法規和行業標準，系統地學習掌握專業知識。為了便于掌握知識規范，他平時注意做筆記，自制圖集。以前沒有電腦，完全靠手寫，筆記寫了十幾萬字，圖集、文件合訂本做了幾十本。后來有了電腦，他自學操作方法，學習課件制作。他的電腦里存儲了上萬張經過精心挑選的關于安全生產方面的圖片，自行錄制了幾十個安全文明施工現場光盤，這些都是他平時注重學習、自我提升的印證。
2001年，他參加編寫了山東省建筑施工安全技術資料編制指南，該書出版后成為了廣大建筑施工技術人員、安全員等貫徹執行新標準jgj59-99的理想培訓教材，還成為了各高等院校、職業學校等建筑安全專業師生的學習參考資料和輔助教材。由他負責施工并編寫的《超高層、重荷載、大懸挑腳手架施工工法》被建設部評為國家級工法。他還主持編寫了企業各項安全生產規章制度及《環境安全管理手冊》、《程序文件匯編》、《環境安全管理體系作業指導書》、《環境安全管理體系運行導則》等文件，建立健全了企業iso14000環境管理體系、ohsas18000職業健康安全管理體系文件，確保了集團每年度iso14000環境管理體系、ohsas18000職業健康安全管理體系審核順利通過。
通過學習，他本人綜合素質和工作能力有了明顯的提升，同時還不斷帶動周圍的同志學習，形成了一種自我加壓、自我提升的良好學習氛圍。
二、勤奮工作，愛崗敬業
從事安全生產管理工作以來，張建華同志把能為國家和企業的發展貢獻力量作為自己畢生的追求，并用實際行動證明了這一點。
超前管理、嚴格考核。張建華作為集團生產安全部的負責人，始終牢固樹立安全發展理念，切實加強安全生產的監督管理力度，不斷完善安全監管體制，嚴格落實安全生產監管責任，做到超前管理和超前防范。每年年初首先依據上級要求，結合集團實際情況，及時制定下發安全生產工作要點及相關制度等一系列文件，進一步明確各級各部門的安全生產責任，及時將上級安全生產工作精神傳達貫徹到集團的每個分公司和施工現場，有效地保證了國家法律法規、標準規范及集團有關規章制度的嚴格落實和順利實施。為進一步明確目標，落實安全責任，按照目標責任書簽訂要求，把安全生產目標責任制逐級分解落實，層層簽訂目標責任狀，平時進行督促檢查，年終進行考核，全面落實安全生產工作目標任務。
他始終堅持嚴管理、嚴考核，始終把安全生產作為全部工作的核心。他經常告誡周圍的同事：“對于安全上看似不起眼的細枝末節，我們不能有絲毫馬虎和麻痹，否則就可能付出沉重且永遠無法彌補的代價”。正是基于這種管理理念，他在安全管理上細致認真、一絲不茍，在安全考核檢查上不開任何后門，堅持做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，開展身邊無違章活動，人人都以控制差錯為切入點，一切以保障員工平安、確保施工現場安全為目的。在他的嚴格管理下，集團實現了安全生產的可控、在控、能控，促進了企業持續健康發展。
安全管理、以人為本。他深知安全生產的主要載體是人和施工現場，要做到安全管理，“防”字當頭，必須從“人”和“施工現場”兩個主要方面做好源頭防范工作。做好“人”在安全生產中的行為防范工作，主要有安全責任、防范意識、安全生產知識等方面，而這些關鍵在于教育。基于此，每年初，他都要組織集團20多個單位近七百名安全管理人員進行安全教育培訓，讓員工學知識、學業務、提素質，預防并減少違章、冒險、蠻干等行為，達到上標準崗、想安全事、干規范活的目地。由于基層單位較多，人員情況參差不齊，張建華針對不同單位實際情況制作了不同講課課件，出不一樣的考核試題，這無疑增加了數倍的工作量，但卻
成了他的樂趣。數天講課下來，每堂課都形式多樣，有聲有色，真正把各個單位存在的不足、下一步的工作思路及國家新的管理精神貫徹到了每個人心中。
在施工現場積極組織“安全生產月”等活動，發放張貼安全宣傳畫、安全標語，懸掛橫幅，組織安全知識dvd放映、事故圖片展等，增強和提高廣大員工安全防范、危險自救的意識和技能。通過上述一系列宣傳教育，廣大員工的安全生產防范意識得到進一步增強，“安全重于泰山”的觀念在施工現場做到了“家喻戶曉”，人人皆知。
在工程施工中張建華往往扳起面孔抓安全、抓生產，令人望而生畏，但是他的心里始終裝著員工，時刻關心著員工的生活。建筑工地一線工人很多是農民工，他看在眼
里，記在心里。他對提高員工的業務素質非常重視，工作之余常和安全管理人員交流工作心得，分析失誤的原因，總結經驗，以利不斷改進。在他的帶領和培養下，涌現出一大批安全管理能手，為集團的健康發展奠定了了寶貴人才基礎。
2005年，實行安全生產許可證制度以來，在張建華同志的帶領下，每年安全生產許可證申報資料，天元集團都是第一個保質保量完成，成了全市其他企業學習的樣本。不斷強化安全生產許可證管理，積極配合主管部門開展施工企業安全生產評價工作，每年都出色完成有限、股份、裝飾、安裝、宏大、路橋等六個單位資質安全生產許可證的年檢工作。
生產管理方面嚴格各項手續辦理，實現了工程進度過程動態有效監控，內部開工、竣工報告報審率100%。集團全年辦理工期順延手續400余份，有效促進了各單位生產管理的積極性與主動性，提高了工程合同履約率及變更工程合同履約率，全年施工工程無工期投訴現象，集團生產管理逐步實現了科學化、系統化、規范化。并不斷加大工程項目安全監督管理力度，強化起重機械設備安全監督管理，積極配合相關部門開展建筑起重機械設備安全檢測，對施工現場在用塔機、施工電梯、物料提升機和臨時用電進行安全檢測，確保了施工現場機械設備完好有效。
三、無私奉獻，不圖名利
在工作中，張建華同志有三句話常掛在嘴邊，而且這三句話真實地反映了他那“無私奉獻，不圖名利”的思想品質。
只要感情不滑坡、辦法總比困難多。張建華憑著這句話，在安全生產崗位上一干就是十幾年，風霜雪雨擋不住他執著的身軀，嚴寒酷暑奈何不了他堅毅的腳步，他始終靠在施工現場，始終出現在有困難的地方，始終監管在現場最不安全的地方。他匆匆來、匆匆去，為施工現場解決問題，從不叫苦叫累。每次大風暴雨前他不僅及時通知各施工單位做好準備，而且親自來到現場，逐一檢查落實，雨雪過后，他又總是第一個跑到現場，再看看出沒出問題。施工一線人員被他的這種敬業精神所感動，紛紛豎起大拇指：咱們的張經理真能干!
人在天元、心在天元、家在天元。在張建華的心里，天元就是自己的家。是自己的家，就要真心維護，舍得付出。在集團創建省級國家級安全文明工地活動中，他堅持高起點、高標準，把文明創建工作列為一項重要工作內容來抓，針對集團的實際情況，制定出了具體的文明創建目標和規劃，并且親自組織制作創建文明工地的相關音像材料。為了制作高質量的音像資料，張建華用自己的錢買了照像、錄像、打印等器材，親自到現場去照像、錄像，并加班加點把它制作出來。工作中的一些具體問題他考慮周密，布置周到，認真抓好各項活動的關鍵環節，使創建工作抓有力度，落到實處，收到實效。自擔任部門經理以來，共創出省、市級安全文明工地100余項，其中一項獲得國家“建筑安全獎”，而且每次省檢都得到檢查組的好評，樹立了企業良好形象。
不是工作做不到，而是工作沒想到。不論工作、生活、學習，他總是勤動腦、多思考。只要想到了，就一定努力做到。
2008年“5.12”汶川大地震發生后,集團立即按照市有關要求組織援川突擊隊，雖然集團領導考慮到家里的工作離不開他，沒有安排他去，可是張建華同志主動請纓要求去，他這樣想：我是一名共產黨員，我應該帶頭;我是負責生產安全的，援川工作需要我。在他的強烈要求下，集團領導最終同意了他的請求，而此時他的老家正面臨著房屋拆遷的問題，他顧不上回家照顧自己的母親，毅然和其他突擊隊員踏上了援川的路程。在援川期間，他配合著前線指揮部的領導以及集團副總經理李增啟，帶領著突擊隊員頂住環境惡劣、條件艱苦、危險重重等巨大壓力，充分發揚“自強、創新、誠信、奉獻”的天元精神和“唯實爭先”的天元作風，爭時間、搶進度，忘我地工作著。
特大地震發生后，當地一切地理環境條件變得非常惡劣，如何盡快建好安置房，讓受災群眾盡快搬到新房，是突擊隊義不容辭的責任。張建華同志帶著幾名隊員東奔西跑，了解情況，察看地形，基礎怎么打，屋架怎么按，屋板怎么固定，怎么不讓地面存水等等。當時余震不斷，暴雨連綿，施工的安置房既要穩固又要耐用，張建華不斷地出主意、想辦法、出草圖、定方案，既要保證安置房如期完成，還要保證突擊隊員的安全，責任重重地壓在他的肩上，他不僅在現場指揮，而且還親自參加搬、抬、裝、卸，再苦再累都忍著，從不讓別人感覺出來。在這樣一段特殊的時期，大家看到的是一名共產黨員的忠誠和堅毅。經過突擊隊員的共同拼搏努力，天元集團援川建設突擊隊最終成為山東省所有援建隊伍中第一支交付安置房的隊伍。高質量的安置房不僅贏得省市領導和災區人民的稱贊，而且成為其他援建隊伍學習的樣板房。天元集團援川建設突擊隊出色地完成了任務，被省委、省政府授予“山東省抗震救災英雄集體”，援建突擊隊臨時黨支部也被省委授予“抗震救災先進黨組織”稱號。
四、注重科研，勇于創新
隨著集團規模不斷擴大，施工工程量的不斷增多，安全管理人員的配備嚴重不足，為進一步促進集團安全管理，提高安全管理水平，在現場安全管理方面，張建華
始終以科技為先導，充分發揮員工的創新意識，建立科技創新機制，不斷提高員工科技創新的積極性，形成了“學技術、求創新”的濃厚氛圍，為提高施工人員安全管理水平創造了條件。作為部門經理，張建華在安全員配置問題上大膽創新，于集團內實行安全員“四統一”制度，即對集團所有專職安全員統一管理、統一編號、統一著裝、統一調配，實行責任承包制及安全管理人員備案制，根據施工現場的需要合理調配使用，以滿足現場安全管理需要。同時為使安全管理人員具有豐富的知識和經驗，張建化結合集團管理實際，并針對現場情況，先后兩次編制了施工現場操作規程小冊子，并于集團內部宣傳學習，做到了員工易拿易帶易學，實現了施工現場人人懂安全、人人管安全的目的。
張建華認為離開先進的科學技術，要想實現安全管理水平的突破，是不現實的，也是不可能的。為不斷提高安全生產監測監控水平，采取有效措施預防發生安全生產事故，張建華大力推廣安全生產信息化建設，并做到及進更新。在集團施工面積日趨增多、施工跨度越來越大、施工范圍越來越廣的情況下，以網絡為平臺的安全生產信息系統投入使用，為安全生產管理取得更大的進步創造了有利的條件。
在推進施工現場規范化操作方面，張建華鼓勵和組織相關人員研制并推行了安全防護棚、施工現場彩板圍擋、建筑工程樓梯防護欄桿、鋼塑彩板夾芯活動板等工具化、定型化安全防護設施及標準配電箱、qtz80塔吊新產品、sg100/100井架物料提升機自動平層裝置，編制下發了《天元集團施工現場大門、圍擋、安全防護棚等標準制作圖解》，使施工現場做到了整齊劃一，體現了天元集團現場文明管理水平，也展示了企業文化建設情況。建筑工程樓梯防護欄桿成功申報國家專利……集團先后多次被評為全省以及建設系統“安康杯優勝企業”。
五、熱衷公益，奉獻愛心
張建華同志作為一名天元人，積極廣泛參與社會公益活動，體現了自己做人的準則。多年來，對待周圍身邊的年輕人，他總是熱心幫助，并帶頭參加各種社會捐助活動，幫助那些需要社會關心幫助的人。在市委、市政府組織的大型社會活動中，只要把任務交給他，他就會認真負責，親自指揮，每一次都出色地完成了任務，如中國臨沂書圣文化節舞臺搭建，幾乎每次都安排張建華帶隊負責;2008年奧運火炬在臨沂傳遞路線防護欄的搭設，也安排他負責，從設計圖樣到施工，全由他具體抓。在張建華看來，一個人要有愛心，要有社會責任感，在幫助別人中提升自己，完善自我。
（1）.員工安全生產先進個人主要事跡（三篇）
（2）.安全生產先進個人主要事跡材料范文（三篇）
（3）.公司安全生產工作先進個人材料（三篇）
總之，天元集團安全生產管理在張建華同志的負責下，各項工作不斷加強完善，取得了可喜的成績，保證了企業的健康持續快速發展，創出了全省建設系統安全管理的新經驗，也為建設“大臨沂、新臨沂”做出了應有的貢獻。在今后的工作中，面對新的挑戰，張建華同志將以更加努力的精神和態度，率先垂范，勇往直前，用堅實的步伐印證自己無悔的人生。
