篇一
XX農村商業銀行黨委下轄24個黨支部，共有黨員189人。自爭創“四強黨組織”、爭做“四優共產黨員”活動開展以來，該行牢固樹立和落實科學發展觀，堅持“穩健經營、穩步發展”的經營理念和“四個面向”的市場定位，不斷發揮全轄各級黨組織的戰斗堡壘作用，強化廣大黨員的先鋒模范帶頭作用，各項業務實現又好又快發展，是淄博市第一家組建農村商業銀行的單位，改革發展成效顯著。截止到4月底，全行各項存款余額億元，各項貸款余額億元，不良貸款余額億元，占比%，資本充足率%，貸款損失準備億元，貸款損失準備充足率％，撥備覆蓋率%，實現經營利潤11582萬元。先后被授予全國縣域經濟最具影響力十佳銀行、山東銀行業“良好銀行”、小企業金融服務工作先進單位、省級先進集體、省級文明單位等榮譽稱號，連續五年在全市農信系統的績效考核中列A類。
一、以培本固基為導向，完善支部組織建設，提高組織戰斗力
該行黨委十分注重黨的組織建設，不斷強化黨組
織的規范化、制度化建設，建立起有效的黨員學習教育機制、黨員管理機制、黨員激勵機制和黨員監督機制，先后制定和建立了《黨支部委員會議制度》、《民主評議制度》、《黨員學習制度》、《民主生活會制度》、《發展黨員工作制度》、《團組織推優制度》等一系列黨員教育、管理、培養、發展、考核制度，從而構建起保持共產黨員先進性的長效機制。
二、以落實科學發展觀為抓手，創新思想，健全機制，樹立黨建工作新氣象
黨的隊伍建設是黨的工作和戰斗力的基礎，黨員隊伍的穩定與否，是衡量黨組織是否經得起考驗，是否能夠發揮黨的戰斗堡壘作用和先進性的關鍵。該行黨委堅持從嚴治黨方針，認真落實黨風廉政建設責任制；組織黨員和領導干部認真學習《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》，加大反腐倡廉宣傳力度，通過警示教育和現身說法等方式加強黨風廉政建設，形成了以廉政促工作、促發展、促穩定的良好氛圍。
三、以深化思想政治工作為手段，調動全員積極性和創造性，開創工作新局面
該行黨委具有高度的政治敏感性，貫徹執行上級指示、決議時，從不打折扣，不走樣，準確及時，能
正確領會上級黨委的工作意圖，確保政令暢通；注重黨員的理論學習和思想教育，把案件防控、內控建設、合規教育、執行力建設等難點問題作為思想政治工作的重點來抓，拓寬形式，在做深、做細、做實上下功夫，在激活職工思想的興奮點、鼓舞士氣上做文章。充分發揮典型引路和榜樣示范作用，利用多種形式，對創先爭優活動中涌現的先進個人進行大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有先進。通過這些活動的開展，黨組織的凝聚力不斷加強，廣大員工的工作積極性和創造性得到提高。
四、以政治核心引領為基點，發揮支部先鋒模范作用，凝心聚力促發展
開拓思路，轉變方式，力促各項存款持續攀升。一是完善考核激勵機制，充分激發內部活力。牢固樹立“壓力越大，動力越強”的思想，積極轉換營銷思路，加大市場調研，完善考核激勵機制，將費用向點拓展業務傾斜，設立存款貢獻獎、存款增幅獎、存款人均獎，按季考核兌現；推廣員工存款清分系統，實行客戶聯系卡制度，考核獎勵直接到人，加大正向激勵力度，鼓勵多勞多得，提高全員拓展存款積極性。二是加強宣傳，提升社會形象。積極開展了“客戶大走訪”活動，走訪對象由過去的重點企業、存款大戶
變為黃金客戶、貴賓客戶、一般客戶，大力宣傳農商行雄厚的資金實力、便捷的點設置和優質高效的服務，拉近距離，提高影響。三是加大黃金客戶公關力度。實行首席客戶經理制，公司業務部、各支行緊密配合，在班子成員帶領下積極公關優質客戶，提高客戶貢獻度。到4月底，該行各項存款余額達億元，較年初增加億元，較XX年末增長億元，增幅%，存款規模穩居全市區縣級金融機構首位。
深挖內潛，優化結構，確保貸款規模適度增長。優化結構，貸款規模適度增長。一是擇優選取信貸服務對象。從行業分類、經營現狀、信用評級、資金需求、市場風險等方面分別掌握每戶企業的基本信息，抓住其他商業銀行壓縮信貸規模的有利時機，爭攬優質客戶。二是著力優化貸款結構。在具體貸款投向上，始終堅持政策導向，重點拓展“傳統行業中的優勢企業、具有技術優勢的高新企業、具有資源優勢的相對壟斷性企業”三類優質客戶，搶占高端目標群體。三是加大優質企業支持力度。抓住年前企業流動資金短缺的時機，深入開展市場調研，支持優質客戶，解決企業資金難題，助推企業發展。到4月底，該行各項貸款余額達億元，較年初增加億元，較XX年末增長億元，增幅%，被省聯社授予信貸工作先進單位榮譽稱號。
集中治理，整體推進，有效壓降不良資產。始終把提高信貸資產質量、壓降不良資產作為生命工程和“吃飯工程”來抓，制定健全了《信貸管理辦法》、《貸款操作流程》、《不良資產管理辦法》等制度規定。針對不良貸款歷史包袱沉重的實際情況，為保證全行改革發展，建立完善了各類不良資產管理臺賬，先后組織開展了向不良貸款宣戰、責任不良貸款清收、小額不良貸款筆筆動、不良貸款清收競賽、班子成員包大戶等專項清收活動，以責任不良貸款清收和非應計貸款壓降為重點，采取下崗清收、司法介入、扣劃股金、債務重組、風險代理、打包處置、呆賬核銷等措施，努力清收盤活。到4月底，該行不良貸款余額2億元，占比%。自XX年末實行貸款五級分類以來，四年多的時間全部消化了歷年掛虧9135萬元，壓降不良貸款億元，降幅%；占比下降個百分點，降幅%，其中現金清收不良貸款億元。
多管齊下，開拓創新，經營基礎進一步夯實。加強運營資金的計劃性管理，積極開展同業理財、同業存放、轉貼現等業務，加大收貸收息力度，拓展新農保、借意險、國際業務，堅持費用開支向點建設、安全設施、信息絡和業務一線傾斜，合理計提應付利息和各項撥備，夯實經營基礎。到4月底，該行實現各
項收入億元，其中貸款利息收入達到億元，實現經營利潤億元，XX年末至今累計實現利息收入億元，實現經營利潤億元。資本充足率達%，較XX年底提高個百分點；貸款損失準備充足率達%，較XX年底提高個百分點；撥備充足率達%，較XX年底提高個百分點。
評級授信，樣板帶動，信用環境進一步優化。以支行為單位，從抓好信用工程示范點入手，以點帶面，穩步推進新農村信用工程建設，積極做好信用互助協會和大聯保體組建工作，新評定信用戶29113戶，信用村91個，信用鄉鎮3個，組建誠信陽光惠農信用互助協會25個，大聯保體42個，授信會員689戶，發放貸款億元。加快中小企業評級授信工作，評定信用企業437家，組建貸款擔保公司、中小企業信用共同體各1家，發放貸款億元，進一步優化了中小企業信貸投放環境。
以人為本，激發活力，企業文化建設成效顯著。聘請中介機構，深入開展了“點服務提升專項培訓”活動，有效提高了全員服務水平和綜合素質。加強企業文化建設，組織開展了演講比賽、職工運動會、慈心一日捐等主題活動，提高了全行員工的凝聚力和向心力。
篇二
近年來，支行黨支部深化黨建工作，加強員工隊伍建設，團結帶領全行員工，努力拼搶市場，取得了業務發展和安全管理齊頭并進的好成績。該支行被寧德分行授予“20XX年度信貸業務管理工作突出貢獻機構特等獎”;20XX年被省總工會授予“省模范職工之家”榮譽稱號;被縣委、縣政府授予“創文明行業先進集體”，被縣食用菌協會授予“支持食用菌產業發展貢獻單位”榮譽稱號，是縣金融系統唯一獲此兩項殊榮的金融機構;20XX年 6月被省分行授予善融商務旺季營銷先進縣級支行，先進善融商務業務發展經驗被總行推廣全行學習;與縣食用菌協會簽訂戰略業務合作協議，在上級行指導下成功承辦了“全國食用菌大宗客戶線下訂貨會”，受到了當地政府領導和上級行的高度贊揚與肯定;20XX 年支行 KPI 考核評比列全市第二名，被市分行評為年度先進單位。
一、狠抓隊伍建設，提升經營能力
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業務發展人是決定因素，支行黨支部從人入手，千方百計做好隊伍建設。一是黨員領導干部和黨員發揮模范帶頭作用。黨員領導干部在工作中認真踐行全行員工大會上作出的鄭重承諾：以身作則，廉潔自律，戰斗永遠沖在隊伍的最前頭。支部成員為了營銷大戶營銷重點項目，忘記了周末，不分白天黑夜，勤跑腿勤說服，辛苦付出換來了土地局、交通局、縣國有投資公司在他行的大額存款轉存到我行，如土地局存款從原來的 1200萬元新增到 8600萬元。根本上改變了支行長期以來對公存款新增疲軟的局面，20XX 年企業性存款日均新增 7792 萬元，新增對公賬戶 282戶，新增均為四行第一;從他行爭奪到了“泮洋風電場項目”一期 1。5億元和二期近 3億元貸款的經營權，實現了重點項目營銷的大突破，帶動了支行貸款的快速增長和經營效益的顯著提高。二是注重隊伍的思想教育和能力的培養提高。支行黨支部通過外聘黨校、檢察院等單位老師，或班子成員輪流上課等形式開展“兩學一做”系列講座學習，給員工講人生理想信仰、價值奉獻，講黨紀國法，提升員工的責任意識、擔當意識和守紀意識。通過開展 PK排名評選出營銷能手、青年員工營銷標兵、重點賬戶重點項目營銷特殊貢獻獎等，從精神榮譽鼓勵、從責任感教育等方面引導員工增強主人翁意識、競爭意識、實現自我價值，提升全行凝集力和綜合競爭力。許多重要賬戶和長期空白無法涉足的存款領域取得歷史性突破，如縣林業防護林指揮部、縣公路局戶頭從無到有，存款當年分別新增 1746萬和 1900萬，都是員工能力提升和努力拼搏的結果。
