2017煤礦勞模事跡材料一
我叫×××，今年27歲，中共黨員，大專文化，現任××煤礦掘進一區副區長。幾年來，我先后從事過巷道掘砌工、質量驗收員、掘進班組長、安全監察員等多個工種。在不同的崗位上，我虛心學習，扎實苦干，不斷進取，由一名計算機應用專業的大學畢業生逐漸成長為一名采掘區隊的管理人員。下面，我就把幾年來的工作體會向大家匯報一下。
從最艱苦的崗位做起
1997年6月，我從南京機械高等�？茖W校畢業后，被分配到白莊煤礦工作。由于分來的學生多、崗位少，所有大中專畢業生都要到采掘一線接受鍛煉，我分到了掘進一區。來到區隊后，領導知道我是農村出來的學生，很不容易，就想讓我上大班，在區里抄抄寫寫，干點零活。當時我一想：組織上要求我們到采掘一線，是為了我們能夠健康地成長，吃點苦、受點累算什么?于是我就婉言謝絕了領導的好意。沒想到，這一干我便與掘進工作結下了緣。
下井第一天，現場的環境就給我上了深深的一課。迎頭隆隆的機械聲攪得我心慌意亂，飛揚的粉塵讓我無處藏身，刺鼻的炮煙使我上氣不接下氣......。面對這些，我沒有多想。我知道，工友們都在嘀咕，決不能讓他們小瞧了我......。那一天，我是拖著疲憊的身體回到了宿舍，飯也沒吃便倒在床上，心里越想越不是滋味：十幾年寒窗苦讀，本想找個既掙錢又體面的工作，到頭來卻干上了煤礦采掘工。一連幾天，我情緒很低落，工作時的勁頭也小了。這時，區隊領導看出了我的心思，便找我談心，語重心長地對我說：“干煤礦，是一個艱苦的工作。你是大學生，在這個崗位上可能很短暫，但對你的成長卻十分關鍵，如果連最基層的工作都干不好，以后又怎能擔當重任呢......”領導的一番話，使我認識到自身的不足。我暗下決心：一定要干出個樣子來，不辜負領導對我的期望，給咱們大中專畢業生增光!
從那以后，用工友們的話說我象換了一個人：別的青工下井后，大都在迎頭后面倒倒車皮，清清衛生，干干零活，我卻主動鉆迎頭，和班組長、老工人一塊兒干。我不怕吃苦，有什么活兒總搶在先、干在前，有什么不懂的、不會的就虛心向他們請教學習。由于我對掘進工作沒有系統的理論知識，又缺乏具體的實踐經驗，許多東西需要從頭學起。為此，我利用業余時間找來有關掘進工作的書籍進行學習，有弄不明白的，就向技術員或老工人請教;到了迎頭，我自覺把理論知識運用到實際工作中，積累了大量豐富翔實的第一手資料。通過自己的不斷努力，我較好地掌握了掘進工作中的各道工序，對各種操作技能都能熟練掌握。
1998年7月，區隊領導讓我擔任迎頭組長，便找我做工作。我明白領導的意圖后，二話沒說便表了態：“只要工作需要，讓我干什么都行!”第二天我便“走馬上任”了。那年，我剛好24歲。
干掘進不容易，干掘進組長更不容易。不但自己要在迎頭領著干，還要善于組織，調動好全組人員的積極性。記得在3202掘進時，現場打下山，坡度大，淋水急，而且巖石特別堅硬，難以爆破。個別工友犯畏難情緒，導致出勤不正常。我就挨家挨戶地找到他們，勸他們正常上班。很快，在我的努力下，全組職工出勤正常了，干勁也足了，當月進尺35米，創造了全礦單組單月全巖進尺的最高記錄。為此，礦上還敲鑼打鼓地給我們送來了賀信及慰問品。
1999年11月，礦選樹了我《崗位成才，奉獻礦山》的先進典型，分三班給全礦職工做報告。我的事跡很快在全礦職工家屬特別是大中專畢業生中引起強烈反響。他們都認識了我這個“學計算機，開扒裝機”的大學生工長，一些畢業生還主動與我交流思想，探討心得。這件事讓我再一次認識到：不管在什么崗位上，只要肯努力，是金子總會要發光的!
知識只有與實踐相結合，才能轉化為生產力
干組長期間，我發現班組勞動效率不高，有窩工、怠工現象，大大制約了我區掘進進尺“上綱要、創水平”。這時，我想起了上學時學過的“統籌學原理”，對提高工時利用率很有幫助，于是我將掘進時的各道工序進行合理劃分，把全組人員根據其特長進行合理分工，優化組合，使其各負其責，各盡其職，有效提高了工時利用率。我組進尺月月在全區名列前茅。
就這樣，經過在班組長崗位上的鍛煉，我對現場安全管理、生產組織、工程質量等積累了豐富的經驗，為今后走上管理崗位奠定了基礎。
20xx年4月，由于工作需要，我被調往安監處負責掘進專業的安全檢查工作。期間，我懷著高度的使命感和責任心去抓安全促生產，在做好值班、盯班、檢查等工作的同時，我注意到：安監處在“三違”管理上，仍采用人工方法，既費時又費力。我想，如果能將微機運用到安全管理上，那該多好啊!就這樣，我充分利用自己的專業技能，自學選定的編程環境VF6.0，收集了大量數據，投入了大量精力。一連半月我吃住在礦，除了 下井，其余時間都泡在微機室里。功夫不負有心人。一套集“三違”管理、隱患排查、事故分析于一體的“安全信息管理系統”終于完成了!通過調試應用，效果良好。此系統獲得礦20xx年度QC優秀成果獎。
幾年的工作讓我認識到：知識是財富，但只有做到“學以致用”，與實踐相結合，才能轉化為生產力。
永遠把工作擺在第一位
安全是煤礦“天”字號大事，是職工群眾的最大福利。安監處人員下井次數、違章指標都是有規定的，我沒有為完成指標而工作。每次下井，我都要在現場多轉轉，多查查，有時一天要下兩三次井。工作中，我協調生產關鍵環節，及時排查現場隱患，糾正職工違章行為，做到嚴格監督，深查細究。
20xx年6月的一天，母親打來電話，說父親確診為胃癌晚期，正在泰安市中醫醫院治療。得知這一消息后，我處理好手頭的工作，匆匆前往醫院探望重病的父親，當看到父親痛苦的面容、瘦弱的身軀，甚至連看我一眼的力氣都沒有時，淚水奪眶而出……可是，我想到現在正是全礦實現安全生產兩周年的關鍵時期，安監處人手緊，我不能在醫院呆過多的時間，當天下午就回到了礦上。
在父親住院及去世期間，我沒有多休一個班。我把失去親人的痛苦埋在了心里，轉化為工作的動力，為我礦順利實現安全生產兩周年做出了應有的貢獻。
20xx年1月，我被調任掘進一區副區長。由于自己曾在掘進一區工作過，對工作環境、人員狀況比較熟悉，所以適應工作較快。工作中，我嚴格管理，積極獻言獻策，主動協助區長、書記抓好區隊各項工作，自覺維護班子團結，促進了全區工作上水平、創佳績。
進入3月份，我區現場條件變化大，礦要求區隊干部三班盯現場。一天夜班，我正在開班前會，妻子打來電話說女兒不慎被開水嚴重燙傷，需要到中心醫院緊急治療。電話里聽到女兒撕心裂肺般的哭聲，我無比的心疼，真想立刻飛到她的身邊�？墒悄翘煺泌s上沒人可以替我上夜班，又不能空班。我向妻子說明了情況，又毅然和工人們一起下了井。通情達理的妻子沒有責怪我，默默地承擔起了這一切......。后來，見到瘦了一圈的妻子，我覺得對家庭、對妻兒沒有盡到責任，內心十分愧疚。但是，為了區隊工作、為了企業發展，這樣做很值得。
幾年來，在平凡的崗位上我雖然做了一些工作，取得了一定成績，但與領導的要求、與其他先進人物相比還有很大差距。我決心以這次會議為動力，繼續發揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的拼搏精神，不畏艱難，盡職盡責，盡心盡力，在平凡的崗位上創造新的成績，譜寫新的篇章，為××礦區的興旺發達再立新功!
2017煤礦勞模事跡材料二
同志九0年黑龍江礦院選礦系畢業參加工作，一直耕耘在選煤工作一線，為人忠厚，較強的上進心、進取心和責任感，高級工程師，技術上管理上都出類拔萃，成為我公司煤炭系統工作業績上和技術業務上的佼佼者。
一、 扎根礦區、勇挑重擔
從參加工作以來扎根生產一線，一直從事技術管理和行政管理工作，參與鐵選廠所有的工藝和技術改造項目，加壓過濾機、浮選機改造，在此期間多篇論文和技改項目作為第一責任人榮獲市級科技進步獎，多篇論文榮獲公司級特等獎，在把理論聯系礦區實際的工作中默默地耕耘著，在技術業績不斷成熟與進步的同時，更是挑起了生產和行政的管理工作，多次被評為公司級科技明星、管理明星和先進先進生產工作者。自擔任車間主任以來，更是深入一線，靠前指揮，勞動在一線，與職工一起摸爬滾打，沒有周末，更沒有節假日，生產就是號令，一旦車間生產有任務，不管什么時候都會及時趕到生產一線，靠前指揮、現場解決問題，保證生產暢通無阻。
二、 準細管理、帶好隊伍
面臨公司改革求生發展情況下，生產經營遇到的困難，導致廠內職工隊伍不移動、思想波動大，車間工人從原來的125人縮減到75人，去創業中心50人，在克服人員短缺的條件下，工作越來越多，人員越來越少，勞動量大，職工的情緒變得惡性循環，他就想辦法穩定隊伍，除耐心細致思想工作外，采取工資分包、砍塊工資的辦法，采取工資向技術崗位和苦臟累險傾斜的辦法，向多勞動者傾斜，穩定職工的勞動積極性，生產工分張榜公布，按基分、出勤天數，滿勤分和獎勵分共同組成的總分計算成工資總額，使職工一目了然，并制定詳細的工資管理辦法公平公正，調動職工積極性，完成生產任務，穩定職工隊伍。
三、 以人為本抓管理，攻堅克難抓管理
“安全是最大的效益”一直懸掛于浮選車間每名員工的的心里，他用鮮活的例子教育每名職工忽視安全就是對自己和家人，同事最大的不負責任，更談不上幸福，所以他在硬件和軟件兩方面抓安全。在多油多塵部位采取防范措施，在職工檢修作業時親自監督和防范，班前課每日一問不流于形式，車間護欄等與安全有關的防范措施親自檢查、加固等等，使他在任期間未發生一起輕傷以上人身事故。
在車間管理方面也是一絲不茍，從每天的技術指標管理到材料、配件、修舊利廢管理，都親自制定規章制度，降成本、提效益，一直是他放在心上的利刃，節約挖潛，先后想辦法修舊利廢，修不銹鋼濾網、濾扇和濾液管，托輥等項目，每年就可節約材料費50萬元以上，成為全公司的楷模。加壓過濾機等一批高科技設備的正常運轉是凝聚他和團隊的聰明才智，成為同行業檢修維護運轉最好的設備。
利于職工休班時間為職工講課，從浮選理論到實踐，從設備改造到檢修維護，講的有血有肉、入情入理，生動而有效，使車間員工想干也會干。
四、改革攻堅、勇挑重擔
面臨公司新一輪改革，精減機構，縮減人員，車間管理人員也多的不利局面，他就耐心細致的做職工思想工作，七煤公司面臨的困難是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生產這一根繩，自謀出路，廣開財路，為了公司的生存，為了個人家庭的幸福生活，動員一部分員工自謀出路去發展，先后有50多名員工下海創業創市場。留下來的員工班組長多，面臨精減為普通員工，在思想上一時想不通，他就盡他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作，抵住來自各方面的壓力，維持職工隊伍穩定，完成各項生產和檢修任務。
同志也決心用自己的所學和管理經驗，在洗煤生產的戰線上，發揮自己的光和熱，完成公司解困振興貢獻自己的全部能量。
2017煤礦勞模事跡材料三
，1995年8月參加工作，現為煤礦綜掘二隊生產二班班長。二十年寒來暑往，他汗灑千尺井巷開拓無限光明，用務實行動在十里煤海演繹出屬于掘進先鋒的精彩人生。
作為一名兵頭將尾，始終把安全作為首要職責，帶頭落實安全紅線管理，狠抓剛性制度貫徹落實。堅持精細管人，精細管心，精細管事，精細管物，精細管崗的班組精細管理理念，先后在班組建立健全了班組“工程質量驗收制度”、“材料消耗管理制度”、“機電設備管理制度”、“安全生產管理制度”、“
工資分配制度” 等以及各種安全生產崗位責任制，用嚴格的制度約束人，用經濟杠桿調動人，有效維護職工切實利益，使各項工作管理規范化、正規化。實行目標責任制和考核制，將任務有效分解到個人，讓每一項工作都有人負責，有人抓，有人管。堅持開展崗位練兵、技術比武活動，將自己多年積累的寶貴經驗毫無保留的傳授給年輕職工，讓他們快速成長起來，成為獨當一面的技術能手。
在掘進工作中，嚴格落實施工安全技術措施，堅持綜掘機電設備的超前維護和班中檢查，提升綜掘設備運行的安全性和可靠性。狠抓掘進工程質量和工程進度，打造“精品工程”，帶領班組職工上標準崗，干標準活，堅持上尺上線，加強施工材料精細化管理，堅持修舊利廢和回收復用，嚴格施工安全監護和巷道支護，嚴格執行敲幫問頂制度，有效杜絕不合格品和返工現象，以質量保安全，向安全求效益。在班組內部開展“評優評差”和勞動競賽活動，發揮典型的示范帶動作用，讓班組職工向先進看齊，人人爭當先進。形成全員抓安全、趕進尺、比質量、講節約的良性工作機制。他所在的班組先后多次安全高效的完成各種艱、險、難任務，最高日進尺達到6.0米，最高月進尺達到310米，創造出全礦班組掘進的最高記錄，連續多年實現安全無事故目標，真正成為鏖戰十里煤海的的掘進先鋒。
他常說，安全生產大于天，按章作業記心間。這看似平常的一句話，卻蘊含著他所有的工作責任，只有工作中不忘安全，才能拋掉違章，把好勝利的舵，揚起安全的帆，在礦山蓬勃發展的大潮中，駛向更加光明燦爛的明天。
