申報勞模事跡材料范文一

XX同志，男，漢族，1971年8月出生，本科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任中國石油臺州銷售分公司投資建設(shè)部主任。連續(xù)多年獲得臺州公司先進個人、臺州公司優(yōu)秀管理者稱號。2003年以來，先后負責(zé)臺州公司市場開發(fā)部和投資建設(shè)部等關(guān)鍵崗位，工作業(yè)績突出，帶動作用顯著，在群眾中威望較高。創(chuàng)下整體開發(fā)溫嶺燃料總公司4座、中東石化加油站11座、全資、控股收購主城區(qū)2座、建設(shè)投運控股加油站2座的優(yōu)異業(yè)績，令全省為之側(cè)目聚焦。

一、殫心竭慮謀發(fā)展、俯下身子重實干

臺州在過去很長一段時間一直是中石化的優(yōu)勢市場，同時臺州也民營經(jīng)濟“溫臺模式”創(chuàng)造者，高達10%的車輛擁有率也使大量民營加油站加入到競爭行列，中石油和民營加油站在臺州早已星羅棋布。在這樣一個競爭充分、市場成熟的地區(qū)，中國石油作為市場的后來者，發(fā)展的困難、發(fā)展的壓力均遠遠高于想象，大于預(yù)期。

面對激烈的市場競爭，同志從網(wǎng)絡(luò)開發(fā)入手，把“科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化布局”的發(fā)展思想化作了務(wù)實的行動。為掌握第一手資料，同志上任伊始就對臺州范圍內(nèi)在營的103家社會加油站，65座規(guī)劃項目進行了地毯式的摸底調(diào)研。所有在營儲備項目的準(zhǔn)確銷量、汽柴油比例、主要客戶群體;存在的資產(chǎn)瑕疵、法律風(fēng)險等客觀數(shù)據(jù)都逐一建檔保存并不斷更新。使臺州市場開發(fā)工作在短期內(nèi)就走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。

2006年，同志以敏銳的眼光鎖定了溫嶺市燃料總公司4座有加油站開發(fā)目標(biāo)，面對中石化的激烈競爭。歷經(jīng)長達213天的艱苦談判和無數(shù)細致入微的工作，最終在溫嶺市燃料總公司全體職工43對36票的艱難表決中勝出。從與溫嶺市燃料總公司淵源極深的中石化手中奪得勝利其中的難度可想而之。付出總伴收獲，努力終有回報，溫嶺市燃料總公司4座加油站投運后，當(dāng)年達銷，其中城北加油站日銷量多年來穩(wěn)居浙江公司排行榜前列。

二、知難而進敢爭先，能打硬仗不畏苦

近年來，在土地和資金審批落實“兩難”的情況下，同志用自我加壓的乘法、破解難題的招法、拼命三郎的做法和開拓創(chuàng)新的打法，在逆境中崛起，在短時間內(nèi)就取得顯著成效。一方面，他積極與上級公司和地方政府部門溝通，贏得了他們對市場開發(fā)工作的支持;另一方面，他還安排專人跟蹤臺州各地市土地拍賣公告，為土地落實工作提供重要的信息渠道。通過他的不懈努力，促成了黃巖勞動南路項目建設(shè)用地的成功落實。

在浙江公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號召后，同志將打好攻堅戰(zhàn)作為踐行“二次創(chuàng)業(yè)”的最好手段，并積極鎖定境內(nèi)最大的民營企業(yè)中東石化11座加油站作為攻堅目標(biāo)。中東石化項目涉及5個縣市區(qū)11座加油站，前期基礎(chǔ)信息采集工作量和困難大，加之各站性質(zhì)各異，存在的資產(chǎn)瑕疵不一，為確保前期銷量采集的準(zhǔn)確性，啊率領(lǐng)部門職員以中控系統(tǒng)客服的身份對中東11站進行了中控后臺數(shù)據(jù)采集，共形成221MB電子表格;帶領(lǐng)法律專家走遍11座油站所在地的國土、房產(chǎn)、工商部門，形成17公斤的調(diào)查資料，為各級評審委員會決策提供了科學(xué)依據(jù)。中東石化加油站陸續(xù)投運后全部達到了預(yù)期目標(biāo)，尤其是中東石化路橋站，投運當(dāng)月即創(chuàng)出近三萬噸的優(yōu)秀銷售業(yè)績，成為浙江公司零售網(wǎng)絡(luò)一面新的旗幟。

三、殫心竭慮搞建設(shè)，精細管理上水平

“做的每一件事起點要高、思路要新、成效要實、落點要穩(wěn)，要敢于做別人沒有做好的事，想別人沒有想到的事。”同志是這樣說的，更是這樣做的。主持投資建設(shè)工作以來，他認真貫徹《模塊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例，堅持按標(biāo)準(zhǔn)辦事，強化全員責(zé)任。根據(jù)工程項目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定工程目標(biāo)，明確工程標(biāo)準(zhǔn)，編制工程計劃。針對任務(wù)重，人手不足的實際情況。打破常規(guī)，實行專人負責(zé)工程事務(wù)，外聘專業(yè)師資，組織各庫站尖子工程專業(yè)技能培訓(xùn)，加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，確保年度各項工程施工有序進行，為網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作提供保障。

在把好工程質(zhì)量關(guān)和安全管理關(guān)方面，他采取了一系列行之有效的措施。一是集中精干力量完成重點工程。2009年的重點工程是完成加油站管理系統(tǒng)建設(shè);完成黃瑯油庫安全隱患整改工程;二是通過培訓(xùn)選拔，在基層庫站中帶出一支責(zé)任心強、專業(yè)知識精的兼職工程現(xiàn)場管理人員，營造工程質(zhì)量齊抓共管的有利氛圍，為工程建設(shè)管理提供強有力的人才保障。三是加強工程建設(shè)管理，著力提高工程管理水平。嚴(yán)格落實庫站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把好設(shè)計關(guān)、采購關(guān)、施工關(guān)，避免重復(fù)改造。四是加強施工現(xiàn)場管理，提高工程施工質(zhì)量，確保施工安全事故為零。五是嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，杜絕預(yù)算外資金的支出;做到竣工決算到位，工程款撥付到位;六是認真對待工程項目的跟蹤審計和竣工審計。每筆投資款，都經(jīng)過公司和浙江分公司兩級機關(guān)有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保資金使用和流向的合法性。

他要求工程管理人員加強對施工單位的資質(zhì)審查和準(zhǔn)入管理，規(guī)范對工程建設(shè)施工隊伍的監(jiān)督與管理。對施工隊伍的管理方面，在工程開工之前他都要求相關(guān)人員進行安全教育，要求每天開工前都對施工隊伍召開安全例會，定期對施工進行安全檢查。在工程驗收時，他親自帶領(lǐng)工程管理人員對工程量逐一進行確認，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，保證了各項施工工程順利交工，發(fā)揮庫站投資效益。

四、技術(shù)精湛能力強，以身作則帶隊伍

2007年，洪家加油站管線局部更換，為不影響加油站正常營業(yè)，通過科學(xué)分析、慎密計劃，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了不停業(yè)整改的方案，經(jīng)31小時的不間斷施工，洪家站完成了公司首例不停業(yè)更換局部管線的施工項目。2008年，溫嶺城北加油站加油機更換，因該站采用潛泵供油，更換加油機對管線硬連接部分等軸程度要求極高，需要對管線進行清掃、破土、切割、焊接、回填硬化，動火等級高，施工難度大。為最大限度的控制停業(yè)時間，他率領(lǐng)工程人員精心組織安排，把工期壓縮至72小時。期間，他堅持在一線現(xiàn)場協(xié)調(diào)各工種進度，及時調(diào)整施工工序，經(jīng)過36小時的緊張施工，溫嶺城北加油站提供計量部門檢測合格恢復(fù)營業(yè)。

2009年，溫嶺暢及加油站管線銹蝕泄露，他啟動緊急搶修預(yù)案，帶領(lǐng)工程精干力量19點趕赴現(xiàn)場，23時完成檢測漏點、管線防燃防爆處理、破土、銹蝕點管線置換、防腐、回填硬化一系列搶修措施，確保了加油站的通過一系列行之有效的過程控制措施，保證了項目執(zhí)行過程的安全性。

同志對部門員工曾經(jīng)提出，“聚是一團火，散是滿天星”的要求，而他帶出的隊伍，協(xié)作精神、團隊能力和個人素質(zhì)在公司都是有目共睹的。為了企業(yè)，做帶領(lǐng)的團隊打破作息時間，放棄周末雙休，甚至通宵工作都是經(jīng)常出現(xiàn)，但在這支隊伍的身上從來看不到疲倦，看不到怨言，感受更多的是雖累心安，雖苦心甜。為了帶出一個有戰(zhàn)斗力的集體，對自己的經(jīng)驗與知識從來沒有過一絲的吝嗇，他身體力行在做人上、業(yè)務(wù)上、技術(shù)上及團隊合作上全面對青年們進行悉心指導(dǎo)，為提高工程管理人員業(yè)務(wù)技能，他通過“走出去、請進來”的方式，在信息化建設(shè)啟動前，組織工程管理人員赴杭州中油、紹興公司觀摩學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。此外還聘請臺州技術(shù)學(xué)院土木系教師舉辦建設(shè)項目現(xiàn)場管理崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)了一批基層骨干，形成了1人多崗、1崗多能，圍繞每一個工作目標(biāo)相互理解、主動配合齊抓共管的良好氛圍。

因為對企業(yè)的熱愛，同志的熱情總是那么高漲，干勁總是那么旺盛，工作中，也錘煉出了他干練的作風(fēng)、精湛的技術(shù)和卓越的才能，突出的工作業(yè)績得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致好評。

申報勞模事跡材料范文二

xx，今年xx歲，大專文化，中共黨員，現(xiàn)任xx縣厲莊鎮(zhèn)xx村婦女主任、xx縣xx果公司總經(jīng)理、xx縣xx果專業(yè)合作社理事長。幾年來，她從為茶農(nóng)們提供技術(shù)服務(wù)到自己承包茶果園創(chuàng)業(yè)，在馬山坡上創(chuàng)造了令人矚目的成績。她經(jīng)營茶果年產(chǎn)值在1000萬元以上，利稅150余萬元，茶果合作社帶動220名婦女致富。

XX年3月，xx村委會將村茶園、櫻桃園招標(biāo)承包，xx意識到隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的提高，茶果的需求量一定會越來越大。于是，她暗暗下決心一定要盡量爭取拿到承包權(quán)。最終，經(jīng)過過五關(guān)、斬六將，xx以最高的標(biāo)額奪得村北馬山坡上300畝茶園、200畝大櫻桃的經(jīng)營權(quán)。經(jīng)過一番拼搏奮斗，xx的茶葉質(zhì)量總是走在村里所有茶農(nóng)的前頭，不僅色澤鮮艷，而且味道清香。

為了進一步提高茶葉的質(zhì)量、品味和市場競爭力，xx獨自一人到山東、浙江、安徽等地考察，摸索考察市場上的茶葉分布以及具體行情。經(jīng)過考察，xx充分認識到，做茶葉就得做產(chǎn)業(yè)，做產(chǎn)業(yè)就得做名牌。為此，他全面打造厲莊山區(qū)造產(chǎn)地的茶葉品牌，率先將自己炒制的產(chǎn)業(yè)注冊為“凱碧”、“厲春園”、“xx”等商標(biāo)。其次，為了加大廣告宣傳力度，xx在縣城和鎮(zhèn)駐地各開設(shè)了一家專賣店，作為對外宣傳的窗口，并制作大型戶外廣告提升自身知名度。同時，經(jīng)同學(xué)牽線，xx專門去南京雨花茶場和句容茶場學(xué)習(xí)了一個月，專門向茶葉專家學(xué)習(xí)高檔茶葉制作技術(shù)。經(jīng)專家的點撥以及自身的悟性，xx艱苦探索、科學(xué)實踐，其炒制的凱碧雨花茶、龍井、松針，條形優(yōu)美，湯色鮮亮，香味濃郁，在市茶葉評比中被評為優(yōu)質(zhì)茶。

作為村婦女主任，xx通過老師的介紹，再次去南京農(nóng)業(yè)大學(xué)引進茶果新品種，在馬山坡上新發(fā)展茶園300余畝、大櫻桃200畝。但令所有人都沒有想到的是，xx把300余畝的新開發(fā)茶園全部優(yōu)先承包給了村里致富無門的農(nóng)戶，且無償為他們解決技術(shù)、資金、銷售等方面的難題。村民謝樹祥家中五口人，三個孩子都在上學(xué)，家庭收入僅靠幾畝山荒，經(jīng)濟十分拮據(jù)。xx主動劃出12畝茶園讓他承包，又拿出1000元錢給他買肥料、農(nóng)藥，并親自指導(dǎo)種植、施肥等重要環(huán)節(jié)。在他的熱心幫助下，謝樹祥不怕吃苦，科學(xué)管理，茶葉長勢良好，明年就能見到效益。同時，為了增加村民收入，xx主動把村里50名有困難又不能外出打工的婦女招到自己的茶廠，讓她們幫助采茶和做零工，月工資XX多元，使她們既不誤工又不增加了額外收入。

xx村山清水秀，有近40年的種茶歷史，現(xiàn)有茶園800畝。XX年8月，茶園通過國家環(huán)保局有機食品認證中心認證，XX年10月，xx有機茶時觀光基地被國家旅游局認定為全國農(nóng)業(yè)旅游示范點，這樣以來，茶葉的知名度和需求量不斷上升。xx以敏銳的目光撲捉到，未來的農(nóng)村經(jīng)濟必將是有機食品和觀光農(nóng)業(yè)的天下，茶果事業(yè)要做大做強，必須走在同行的前面。

站在高高的馬山上,xx俯瞰腳下的有機茶園和有機大櫻桃園，豪情萬丈，描繪出一幅集有機茶園、有機大櫻桃園、茶果公司、茶藝、茶道、茶文化、餐飲、休閑娛樂為一體的觀光旅游農(nóng)業(yè)藍圖。

xx被自己的宏偉藍圖激動了，她興奮得幾夜沒合眼。她找到村黨支部、村委會商議，取得了他們的支持。XX年4月，xx籌資50萬元，村委會以承建基礎(chǔ)設(shè)施為入股股金，新成立了xx縣xx果有限公司，現(xiàn)在公司年產(chǎn)值在1000萬元以上。公司開業(yè)后，每天來茶園觀光、觀看茶藝表演的游客數(shù)百人，茶葉、大櫻桃的銷量供不應(yīng)求。

申報勞模事跡材料范文三

xxxx同志，從xxx年12月xxxx商場開業(yè)至今一直在化妝品小組工作，現(xiàn)擔(dān)任精品百貨部化妝組銷售品類組長，在工作中她倡導(dǎo)誠信、親切、周到、專業(yè)的服務(wù)模式，要求員工要達到“四心”，即自己有信心，服務(wù)有熱心，辦事有耐心，工作要安心，管理中自己要做到“四勤”，腿勤多走動，眼勤多觀察，嘴勤多溝通，手勤多記錄。她責(zé)任心強，做事嚴(yán)謹(jǐn)，在企業(yè)文化的熏陶中，形成自己獨到的見解，將“快樂迎挑戰(zhàn)、創(chuàng)新求發(fā)展”作為自己的工作理念，堅持不懈的走創(chuàng)新發(fā)展之路。曾先后獲得雅芳公司銷售絕對值貢獻獎、敬業(yè)愛崗獎、無私奉獻獎和個人全能獎、xxxx商場XX年度十佳優(yōu)秀員工、重慶百貨“飛揚青春、奉獻重百”青年個人才技比賽現(xiàn)場化妝二等獎、XX、XX連續(xù)兩年被公司評為“十佳服務(wù)明星”、商社集團XX年度最佳員工，在該同志的帶領(lǐng)下，其所在小組獲得XX年度公司“創(chuàng)新班組”榮譽稱號。

xxxx年1月從一名雅芳公司促銷員成為商場的合同工，再成長為一名基層管理者。該同志經(jīng)歷了崗位的變遷，不僅思想覺悟有了提高，同時工作能力也得到了進一步提升，在工作中始終嚴(yán)格遵守商場的規(guī)章制度，刻苦專研業(yè)務(wù)技能和商品知識，從不計較個人得失，關(guān)心、團結(jié)同事，她兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和樂于奉獻的敬業(yè)精神，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊揚。正是因為以一顆感恩的心以此用自已努力的工作來回報顧客報效重百，因此她在每天的工作中和所有同事一起熱情接待顧客，耐心細致解答顧客對產(chǎn)品的咨詢和疑問，以顧客的滿意作為工作目標(biāo)，所以無論顧客有什么樣的需求，她總是以真誠甜蜜的微笑面對，讓她們帶著需求而來，載著滿意而歸。

xxxx年10月該同志開始擔(dān)任化妝組領(lǐng)班工作，無論在個人思想品德還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力等方面均得到了極大的提升，XX年因其出色的工作表現(xiàn)，該同志晉升為化妝組品類銷售組長，她以身作則，熱愛企業(yè)，熱愛本職工作。具備良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)。擁有豐富的商品知識和嫻熟的業(yè)務(wù)技能，具有一定的組織管理和協(xié)調(diào)能力。在團隊建設(shè)和日常管理工作中也表現(xiàn)的非常出色，確保了營業(yè)現(xiàn)場的各項工作有序開展。在市場調(diào)查工作方面，做到了“實質(zhì)重于形式”，對競爭對手的促銷活動，商品陳列，pop宣傳，貨品情況，員工業(yè)務(wù)及服務(wù)技能等方面都不是走馬觀花，而是深入細節(jié)，并及時向上級反饋銷售情況及促銷活動效果，并做好了記錄進行分析。在制定小組銷售計劃方面，該同志冷靜分析及預(yù)測小組重點品牌未來的銷售情況，將小組銷售任務(wù)分解至各品牌。督促指導(dǎo)，跟進重點品牌的銷售計劃完成進度。保質(zhì)保量的完成了小組銷售任務(wù);在賣場“雙質(zhì)”工作方面，該同志加強了商品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的管理。采取高要求，嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)控制的原則，嚴(yán)格執(zhí)行商品進貨，上柜，銷售四級責(zé)任制。確保出售商品的質(zhì)量。同時認真組織員工進行商品知識，服務(wù)技能技巧，商品交付流程等方面的培訓(xùn)，使之在實際工作中得到不斷提高和完善。樹立有特色的服務(wù)品牌，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)起到了對銷售的推廣作用;在促銷方式的創(chuàng)新上，她以顧客為中心，突出人性關(guān)懷的情感營銷。深入走進學(xué)校，機關(guān)單位為顧客提供“走入貼心式服務(wù)”，提高顧客滿意度和忠誠度，采用有節(jié)慶節(jié)，無節(jié)造節(jié)的營銷方式，有序的開展促銷活動。該同志還及時與重點品牌柜長及供應(yīng)商溝通，使品牌文化與公司企業(yè)文化相融合，品牌先進的管理方式與公司商場的管理制度相融合。以獲得供應(yīng)商最大化資源與支持。在管理方面該同志強調(diào)管理人性化，及時掌握小組員工思想動態(tài)，工作中采用“多激勵,少批評”的方法，激發(fā)員工的工作激情。提升小組工作質(zhì)量。平日里要多注意與員工交流與溝通，關(guān)心員工盡己所能為員工解決后顧之憂，從而增強團隊凝聚力。在日常工作中，該同志隨時牢記安全第一，定期對員工進行實地安全知識培訓(xùn)，提高員工安全意識，在一日二查工作中對發(fā)現(xiàn)隱患之處及時排除整改。

在公司企業(yè)文化“凝聚員工智慧，大膽創(chuàng)新”精神的鼓舞下，她帶領(lǐng)全組員工深入進行市場調(diào)查，分析現(xiàn)有狀況，并向各級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，XX年初小組對現(xiàn)有銷售方式進行了一次戰(zhàn)略性的改變??轉(zhuǎn)變思想，由現(xiàn)有消極的“坐店等客”的銷售方式向積極主動的走進顧客的銷售方式轉(zhuǎn)變，通過與顧客提前進行預(yù)約，將促銷活動預(yù)先告知會員顧客，并確保顧客的忠誠度。細分顧客群，邀請高端顧客參加美麗沙龍，在輕松、愉悅的氛圍中達成銷售，并在沙龍中對商場各類品牌的促銷活動進行宣傳，利用商場的服裝，鞋類，箱包等有效資源與彩妝秀進行搭配等方式，對商場各品類進行了有效的宣傳，這一方式的開展獲得了顧客的一致好評。與此同時，小組積極與各品牌聯(lián)系，邀請廠家專業(yè)人員到商場為顧客講解各種護膚，彩妝知識，要求小組的每一位員工由“化妝品銷售員’向“顧問式導(dǎo)購員”發(fā)展,向顧客提供全面而細致的服務(wù)。在她的努力下，XX年化妝組實現(xiàn)銷售3611.96萬，同比增長13.16%，出色的完成既定的銷售任務(wù)。

在今后的工作中相信該同志定將繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作作風(fēng)和良好的工作方式，不斷完善自我，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)其所在小組為商場的改革發(fā)展繼續(xù)貢獻自己的智慧和汗水!