煤礦優(yōu)秀班組事跡材料【篇一】
在集團公司度的“雙先”表彰會上，柳灣煤礦下機運隊六盤區(qū)二部班組榮獲“明星班線”榮譽稱號。作為柳灣煤礦運輸戰(zhàn)線上的六盤區(qū)二部班組是如何攻艱克難，走到兄弟班組前列的呢?我們走近了這支昂揚向上的隊伍。
火車跑得快，全靠車頭帶。在下井前，我們見到了下機運隊副隊長高文清。高師傅今年54歲，從89年參加工作一直就在下機運隊從事檢修安裝工作。自擔任六盤區(qū)二部皮帶副隊長以來，他更加對技術(shù)刻苦鉆研、精益求精，帶頭總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，不斷學習皮帶檢修、設(shè)備維護等方面的技術(shù)知識。在此基礎(chǔ)上，他充分發(fā)揮模范帶頭作用，遇到難度大的、相對危險的如換電機減速器、起吊等工作，他身先士卒，檢查錨桿錨索、檢查倒鏈是否脫鏈等，檢修完畢后總要等到安全運轉(zhuǎn)后才進行下一項工作。“不該含糊的絕不含糊”一直是他堅守的信條。同時為提高班組的整體素質(zhì)，六盤區(qū)二部班組以柳灣煤礦打造“精品亮化工程”創(chuàng)新工程為契機，發(fā)動職工分批次組織生產(chǎn)骨干和職工進行現(xiàn)場結(jié)對練兵，隊領(lǐng)導、班組長將所學到的知識及積累的經(jīng)驗毫無保留地傳授給班組職工。
六盤區(qū)二部在柳灣煤礦運輸系統(tǒng)中起的作用至關(guān)重要，皮帶能否正常運行決定著生產(chǎn)隊組的作業(yè)是否能有序進行。為了保證每天的運輸有條不紊，作為副隊長的高文清身先士卒，每天總是提前半小時到接班室，了解上一班工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況及前期安排任務(wù)的完成情況，然后接受隊里的新任務(wù)，掌握安全生產(chǎn)注意事項。每天第一個到達井下現(xiàn)場，先去查看頭部機頭、機尾的運轉(zhuǎn)情況，對相關(guān)的各個設(shè)備確認檢查一遍，然后巡查巷道，了解現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不合格工程堅持在第一時間內(nèi)處理整改。
當談到獲得的榮譽時，高文清告訴記者，這是弟兄們集體的努力換來的，這是大家共同的光榮!經(jīng)過多年的打拼磨合，六盤區(qū)二部班組上下統(tǒng)一了一個共識，那就是：工作沒有終點，只有始點;沒有最好，只有更好。他們已經(jīng)形成了堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯有踏踏實實，扎扎實實做好每項工作，完成隊里交辦的工作任務(wù)的濃厚氛圍。當努力的付出換來甘甜的碩果，大家紛紛表示：今年繼續(xù)加油干，明年還要當明星!
煤礦優(yōu)秀班組事跡材料【篇二】
幾年以來，張春生同志在采煤隊安全生產(chǎn)工作上，能認真學習煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、等各項規(guī)章制度，在生產(chǎn)中沒有絲毫松懈煤礦安全規(guī)章制度。
一、堅持安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。在實踐中張春生確實就是這么做的。幾年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。在安全管理上，更是執(zhí)行質(zhì)量標準化要求。
二、生產(chǎn)過程中注重安全、質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)的班組在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的安全質(zhì)量等級、幾年來他所在班組施工的工程安全質(zhì)量在區(qū)隊全部達到了質(zhì)量標準化要求，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。盯住細節(jié)和勤于檢查是張春生同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達井下現(xiàn)場后，認真檢查采面安全狀況，不放過任何一個細節(jié)。班末，他還要詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在張春生同志科學嚴謹?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實。
三、刻苦學習，鉆研技術(shù)，言傳身教。張春生同志非常注重自身的學習和素質(zhì)的提高。他通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了機組、刮板輸送機、液壓支架等多個工種的工作原理和操作要領(lǐng)，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，2012年曾經(jīng)被評為安全、生產(chǎn)先進班組等稱號，同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學習本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。
四、堅持以人為本。以人性化管理和親情感凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。他堅持公私分明，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。這幾年來張春生帶領(lǐng)的班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。
五、持之以恒，盡職盡責。在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。張春生同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責，這是他這幾年來始終如一、不懈追求的動力源泉。張春生同志持之以恒地學技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。
