巾幗標兵事跡材料【篇一】

6月，東方希望晉鋁項目部成立，公司安排高xx同志主持項目部管理工作。在短短6月多月的時間里，她帶領項目部人員完成東方希望晉中鋁業項目二期10臺分解槽及循環水池土建、分解槽筒體及上部鋼結構、設備、管道、電器、儀表安裝及調試施工等全部工作，并于12月28日順利交給業主進料投產，圓滿完成了全部施工任務，得到業主和監理的一致好評。

項目伊始，正值孩子馬上進行中招考試。而施工前線又刻不容緩，需要第一時間到位進行工程開工準備。自古“國”、“家”兩難全，經過短暫的猶豫思考，她義無反顧的帶領人員來到山西靈石，開始東方希望晉中鋁業的開拓之旅。

進入現場，業主就要求立即進行土方開挖作業。在辦公室、分包隊伍、項目公章等未解決的情況下，項目工作一度處于被動、被牽著鼻子走的狀態。為打響進入晉中鋁業施工的第一炮，她采取生產和大臨、技術和施工兩條線同時進行，一邊組織現場進行施工放線、設備就位、人員進場、挖土作業;一邊帶領項目部人員進行臨設布置、現場文明施工等工作;同時提前進行圖紙會審、甲供材料申報、施工方案報審等工作;克服上下班步行、早去晚歸、拎水備飯到現場等諸多困難，經過艱苦的一個月時間，大臨建成、施工進入正軌，慢慢變被動為主動，尤其是制作現場的設置得及時到位，為后期工程施工按期完成，槽罐施工的順利展開奠定了良好的基礎。

在施工管理過程中，高xx始終堅持“以誠為本”的市場原則，“以利為本”的經營思想，“以人為本”的管理理念。合同簽訂的工期節點就是公司對業主的一個承諾，按期完成，才能顯現施工單位的誠信。為保證合同三級網絡計劃的節點要求，她組織把總工期網絡計劃細化成周計劃、天計劃，采取一天一會、一天一節點、一天一查施工人數等方法，保證人員滿足現場施工及網絡計劃要求，并在夏秋收人員不足及節假日人員少等情況下，采取工期獎勵兌現、根據現場情況及時調整計劃等有效辦法，全力保證工期節點目標的實現。土建工程業主晚交樁1個月，她組織項目部采取晝夜兩班倒、優化施工方法、提高工作效率、管理人員全天候服務等辦法，將原計劃45天種分槽基礎的施工周期壓縮到16天，全力保證槽罐安裝工作的進行。在槽罐結構施工中，甲方提高了對槽罐焊縫檢測的標準(用TOFD和超聲波全部合格的標準代替圖紙要求超聲波二級探傷合格的標準)，嚴重影響了施工進度，最嚴重時3天不能提升一帶板。現場其他單位不能承受這種高標準的情況，焊工罷工離場。高xx同志在公司的大力支持下，引入TOFD探傷專業人員，加強施工過程自檢，優化施工技術，有效組織各工種交叉作業，同時和分包單位進行有效溝通，安撫工人，優化焊接工藝，在不懈的努力下，種分槽全部順利落地且提前了1周時間，為后期管道和電氣制安贏得了時間，全力保證了合同三級網絡土建、槽罐制安、安裝等各項施工節點的完成。

項目成本控制是項目控制的重點，是一個項目核心競爭力之一。為了實現以利為本的經營思想，在承攬工程后做到先算后干，邊干邊算，干完總算，控制支出，積極創收，千方百計做好成本挖潛。一是提前進行項目成本分析，對合同理解通透。她帶領項目部相關人員第一時間將施工圖預算做出來，組織分析甲供材比例，施工方及我方的利潤點，內部確定一個成本的目標，做到成本目標有了然在胸。二是及時進行合同交底。她組織召開全體項目管理人員及對分、承包合同學習，分析合同的優劣勢，在施工方案、施工組織設計編制時注意對結算影響的措施編制，簽證時有的放矢;三是加強材料管理，特別是甲供材和周轉材料的管理。高xx組織項目相關人員主要從供應商的選擇、材料計劃、進場的計量驗收、過程損耗控制以及周轉材料的退場方面嚴加控制。針對材料需求和材料使用制定了完善的材料預算審批制度和相應的獎罰制度，材料計劃要求精準，做到“誰提料，誰負責”;制定了材料出入庫、甲供材預算和領用計差反饋制度，一周一統計、對比;加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費，確實實現了施工用材料做到事前計劃控制，事中采購控制，使用損耗控制，使成本計劃落到實處;四是優化施工方案。對不同方案進行經濟、質量對比分析，最后集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行且成本最少的施工方案;五是加強工期管理。在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費;六是利用綜合信息管理系統這個平臺和抓手，力求預算、成本各項信息透明。戰略定位，戰術得當，使項目在工期目標實現的同時，成本目標也在可控范圍之內，有效的回收資金確保了項目在保證施工周轉的情況下給公司利潤上繳，成為公司短平快項目一個范例。

東方希望以施工要求精細、現場管理嚴格、罰款力度較大聞名于氧化鋁界，尤其是“垂直管理”的模式和傳統施工管理相沖突，使得施工單位難以承受。一期施工時，有施工進度無法保證而造成施工承包范圍被切割的，有無法承受巨額罰款而主動退場的，更有臨建都沒有搭設完成而直接被清除出場的。因此，被業主信任及接受是項目部要解決的第一個問題。高xx首先改變傳統項目管理的思路，主導服務業主的思想。她將“適應、學習、溝通、尊重”作為二期項目的管理準則，推廣到整個項目部的日常工作中。她帶領大家在極短時間內，迅速適應了東方希望的管理模式，學習他的管理方法制度，對業主反映的所有問題，要求事事有人應對、有記錄，件件要有結果;她還組織大家學習其他施工單位的先進施工和技術經驗，建立良好的溝通渠道。交流中以真誠、理解、平等、尊重為原則，力求工作氣氛和諧融洽。以尊重為基礎，以學習為途徑，以適應為準則，通過有效的溝通，避免意見的分歧，提高了服務質量，贏得了對方的尊重，使各項工作得以順利展開。

作為一名女項目經理，施工初期甚至一度不被業主現場代表所信任。種種不利的因素下，她作為領導，第一和大家同甘共苦，不搞特殊，平等待人、以德治人。“其身正，不令而行”，高xx的身先士卒給項目部引導形成了良好的執行力，創造了融洽的團隊氛圍;第二在工作的融合、溝通上，大家統一認識，及時調整心態，與人文關懷，項目形成了向心力、凝聚力，大家團結一心，勇于面對各種挑戰，用細心和耐心，轉被動為主動，改變了業主的認識，在二期建設獲得業主好評的同時，繼續承接三期工程建設，奠定了我公司開拓東方希望市場的良好基礎。更為公司傳統項目新型管理探索發展收獲了寶貴的經驗

巾幗標兵事跡材料【篇二】

經附中黨委、校長室研究決定，校工會報送，宋xx老師被市總工會授予“五一巾幗標兵”榮譽稱號。

宋xx老師于2004年7月畢業于淮陰師范學院思想政治教育系，本科學歷，獲法學學士學位。從教14年來，愛崗敬業，盡心盡責，腳踏實地，真抓實干，盡職盡責，勇于創新。

工作中，宋老師從不叫苦，從不叫累，默默無聞，無私奉獻。2012年春節過后，因身體不適去醫院檢查，醫生建議立即手術。但由于學生就要參加學業水平測試了，考慮到不能耽誤教學工作，不能在小高考復習的關鍵時刻離開學生，仍帶病堅持工作。就這樣，一直等到小高考結束，把學生們送進了考場，才去醫院做手術。

宋老師積極參加各種公開課評比。2013年參加市優質課評比，所上的《市場配置資源》獲一等獎;2012年參加市青年教師基本大賽獲二等獎;2012年教學設計《處理民族關系的原則》獲市二等獎;2016學年在校對外公開課中所上《我們的中華文化》獲得聽課領導和其他學校老師的一致贊譽，教學設計獲市一等獎。同年被評為市優秀教師、市優秀青年教師稱號。

在班主任工作中也取得了突出成績：所帶班級獲校周恩來班稱號;參加市班主任基本功大賽獲二等獎;多次被評為校“優秀班主任”，“先進工作者”稱號。

筆耕不輟，根據研究與探討的結論撰寫了《用課堂提問提升思想政治課教學效益》、《政治文本與時事結合出教學會更精彩》、《如何提高高三政治課的復習效率》、《開展師生互動教學優化高中政治課堂》、《發揮思想政治課的德育化功能》等論文，均獲市一、二等獎。