國有企業如何講政治領導發言材料【篇一】

作為馬克思主義政黨，旗幟鮮明講政治歷來是我們黨最突出的特點和優點。如果不講政治，必將會給黨和國家帶來災難性后果，前蘇聯亡黨亡國就是例子。不講政治的企業通常是做不大的,脫離黨的領導，把講政治與企業發展對立起來，最終的結局只能是走向滅亡。對于領導干部而言，講政治同樣是第一位的要求。任務越是繁重，條件越是艱苦，越是要講政治。講政治必須做到以下五點：

第一點：講政治必須提高政治站位。國有企業是國民經濟的支柱，是國家的命脈。作為黨領導下的國有企業，講政治必須擺在第一位。具體來說，就是要嚴守政治紀律和政治規矩，自覺增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，時刻與黨中央保持高度一致。聯系本人實際，雖然能夠認真遵守黨的政治紀律和政治規矩，做到對黨忠誠老實，站穩政治立場，但在黨規黨紀學習上花的時間不夠，對一些人私下議論黨的路線方針政策時沒能堅決抵制斗爭。在執行民主集中制方面也有一定差距，認為自己經驗較多，在討論方案政策時其他同志還沒發表意見就先定調子，讓其他同志沒法充分表達自己的想法，有時安排布置工作還喜歡一竿子插到底。有“護窩子”現象，分管范圍內的同志出現一些不是原則性的問題，不但沒能從嚴處理，有時還幫著打圓場、說好話。這些都需要切實加以改進。

第二點：講政治必須必須堅守原則。就是要不折不扣執行上級各項政策制度規定，不觸底線、不碰紅線和高壓線，腳踏實地，規規矩矩。就物流貿易公司而言，我們是第一批負面清單管理單位，集團公司在機制體制上給予大力支持，在政策、資金和市場等方面給予了充分的自主權。5月16日，王書記、方總到現代物流貿易公司督導解放思想大討論活動時，又指示我們對負面清單管理要放得下、接得住、用得好，對我們給予了很高的期望。如何做到“放得下、接得住、用得好”,我認為：第一，不能拿雞毛當令箭。不能說凡是對我們不利的都拿出負面清單管理當招牌，而是要慎用權、用好權，一切工作都要按照規矩辦事、按照規定辦事，做到不違規、不越界，令行禁止。第二，不能拿令箭當雞毛。要用足、用活、用好負面清單，充分行使好集團公司賦予我們的負面清單管理權力，積極爭取機關部門、兄弟單位支持，最大限度調動各方面積極性。第三，要緊密結合實際搞好創新。要徹底解放思想，通過解放思想大討論，找出在思想上、管理上、體制機制上與現代物流貿易公司發展不相適應的陳舊觀念、落后管理辦法，徹底清除束縛企業發展的體制機制障礙，真正在更新思想觀念、推動創新發展、助推淮北礦業步入質量時代中走出一條符合現代物流貿易公司自身特點的新路子、新方法，在礦區當好先鋒、做好表率、走在前列。

第三點：講政治必須真抓實干。講政治是具體的而不是抽象的，不能空喊口號、空捋袖子，而是要落實到安全生產、經營管理、黨的建設各項具體工作中，落實到助推淮北礦業步入質量時代的具體實踐中，落實到實現現代物流貿易公司“4310”奮斗目標中，搶抓發展機遇、尋求項目建設、明確職能定位，在完成上級黨組織各項工作部署中、在維護職工群眾切身利益中、在提高職工群眾幸福指數中講政治。

現代物流貿易公司黨委自12月成立以來，公司黨委一班人經過深入調研、認真思考、集體研究，從講政治的高度確定了“牢記使命、準確定位、防控風險、精進發展”的16字工作方針，提出了“依托淮北礦業，壯大淮北礦業，走專業化、市場化之路”的21字工作理念和“12345”的工作思路，真正用心、用力、用功工作，通過明確公司發展定位、細化指標分解、嚴格績效考核、從嚴規范管理、強化黨建保證，各項工作逐步走上規范化，呈現良性發展的良好勢頭。這些實實在在的工作業績，就是對“講政治”最好的詮釋。但就我本人而言，在日常工作中遇到一些挫折或受到一些干擾后有時也會產生急流勇退、明哲保身的想法，雖然這種想法只是閃念之間，但作為一名黨員干部是不應該的。下一步，我將繼續保持奮發有為的精神狀態，帶領現代物流貿易公司一班人認真研究制定公司“十三五”發展規劃，堅持戰略引領，精心謀篇布局，按照“4310”奮斗目標，到十三五末，把現代物流貿易公司建成集商貿、園區、航運、電商等業務為一體，在煤炭行業和淮海經濟區具有較強競爭力的大型現代物流產業集群，以高度的政治擔當，擔負起淮北礦業發展“半壁江山”的重任。

第四點：講政治必須提高執行力。就是要堅決執行中央、省委、省國資委黨委和集團公司黨委決策部署，決不能搞上有政策、下有對策、有令不行、有禁不止，搞變通執行、選擇性執行，更不能撂挑子。當前，礦區有幾種執行現象就很不好：一是擠牙膏式執行，討價還價，鞭子不打就不走。二是蜻蜓點水式執行，淺嘗輒止，意思意思就行了，應付過去就算。三是口味式執行，合口味的就辦、不合口味的就拖，表面答應得好，就是不見行動。四是機械式執行，叫干啥就干啥，不結合單位實際，教條死板。這是影響執行力的主要幾個方面，尤其是口味式的執行、蜻蜓點水式的執行危害最大，執行力層層弱化、層層遞減，根本談不上高標準完成工作!表面上看是很講政治，其實說到底就是不講政治。就我本人而言，在執行力方面也存在一定問題：一是深入基層調查研究較少，季度調研制執行不到位，有時就是下去了也只是在領導層了解一下情況，對基層一線情況掌握得不太準;二是抓工作缺乏釘釘子精神，一些工作只是滿足于安排了、布置下去了，對于落實得怎么樣沒能一盯到底;三是走近職工、了解職工、關心職工、傾聽職工意見不夠，下基層調研少，即使去調研也沒能真正沉下去，有走馬觀花現象;四是在對外接待方面有時過分強調處理好客戶關系、利于工作開展而存在打擦邊球和超標現象。盡管有方方面面的原因和理由，但都反映了執行力方面的差距。下一步，我將把轉變作風作為重點，強化制度意識、規矩意識、執行意識，一說就干、一干到底，帶領物流貿易公司全體員工，接住、用好負面清單，堅定不移完成“4310”奮斗目標。同時強化監督問責，對不講政治、不執行、不落實的嚴肅問責，形成旗幟鮮明的問責導向。

第五點：講政治必須嚴格黨內政治生活。政治上的問題，必須從政治上加以解決，也就是要加強和規范黨內政治生活。就我本人而言，在參加黨內政治生活、接受嚴格黨內生活鍛煉方面還不夠，主要表現在：參加組織活動往往是被動參加而不是積極組織的;以工作忙為由沒能主動自覺地以普通黨員身份參加黨支部的“三會一課”;在黨費繳納上沒有主動到支部繳納而是等著別人來收;民主生活會上批評與自我批評不夠，抹不開面子，怕傷害感情等。下一步，將重點抓好抓好黨內政治生活正常化、規范化，完善黨委會、黨委中心組學習會、民主生活會、雙重組織生活會、“三會一課”等黨內生活平臺與制度，運用好批評與自我批評武器，自覺以一名普通黨員身份參加所在黨支部、黨小組的組織生活會，自覺參加黨委中心組學習、“三會一課”和黨支部、黨小組活動，在嚴格的黨內生活不斷加強黨性修養鍛煉。加強理論學習，切實增強“對表”意識和“看齊”意識，講政治、顧大局，增強責任擔當，自覺把分管工作放到集團公司大局中去思考定位，主動作為，為集團公司分憂解難。嚴守廉政紀律，自覺遵守廉潔從業有關規定，管好自己、管好單位、管好下屬、管好家人，牢記“清廉是幸福的基石”，確保干成事、不出事。

國有企業如何講政治領導發言材料【篇二】

國有企業是的重要物質基礎和政治基礎，也是地方經濟社會發展的強勁引擎。2015年以來，我市大刀闊斧推進國有企業改革，組建了一批新的國有投融資平臺，不僅促進了國有資產保值增值，而且有力地推動了重大基礎設施建設、破解了投融資瓶頸、培植了新的經濟增長點，為全市加快新舊動能轉換、促進經濟轉型升級、實現回暖向好作出了重要貢獻。

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。

全市各級要從鞏固黨的執政基礎，樹立“四個意識”的政治高度，旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，著力破除國企黨建工作中存在的黨的領導和黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化等突出問題，充分發揮企業黨組織在公司治理結構中的領導核心和政治核心作用。要著眼于黨的領導與公司治理相統一，從制度建設、領導體制、決策程序、運行機制等方面搞好制度設計和組織安排，建立有利于落實黨的領導的機制架構。要充分發揮黨組織在選人用人上的領導和把關作用，規范細化國企選人用人辦法，堅決杜絕用人上的不正之風，努力打造一支“對黨忠誠、勇于創新、治企有為、興企有方、清正廉潔”的高素質國企干部隊伍。要重視抓好基層基礎，不斷夯實企業基層組織，嚴肅黨內政治生活，努力把國企基層黨組織建設成為堅強的戰斗堡壘。要狠抓國有企業正風肅紀，堅持無禁區、全覆蓋、零容忍，始終保持反腐敗斗爭的高壓態勢，讓貪腐行為在日照無處藏身。

對于國有企業來講，抓好黨建是第一責任，推動改革發展是第一要務。

全市各級要不斷增強改革意識、發展意識，抓住全國深化國企改革和全省實施新舊動能轉換重大工程的機遇，加快實現國有企業“由小到大、由弱到強”的戰略性轉變。要以建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，穩妥推動混合所有制改革，健全公司法人治理結構，不斷提升企業管理水平和治理能力。要在做強主業的基礎上，圍繞主業，適度開展多元經營，不斷提升企業核心競爭力。要充分發揮紀檢、審計、監事會等監督主體的作用，全方位強化對國有企業的監管，并不斷完善企業內部監督體系，確保國有企業健康發展。要加強問責追責，倒逼企業經營管理者履職盡責，確保國有資產保值增值。各級各部門要切實承擔起抓好國企黨建和改革發展的重大政治責任，提高認識、創造環境、搞好服務、加強監管，推動國有企業更好更快發展，為實現“追趕”“摘帽”提供有力支撐。